Федоров сподівається на перегляд рішення і назвав 11 головних проблем, які побачив в армії

Виконувач обов’язків міністра оборони Михайло Федоров вважає, що президент Володимир Зеленський ще може переглянути своє рішення щодо керівництва Міноборони, і висловив упевненість, що ситуацію “буде виправлено”.

Про це сказав Федоров під час свого брифінгу 16 липня 2026 року. 

Михайло Федоров. Фото з соцмереж

В. о. міністра заявив, що знає президента вже сім років і вважає, що він “ще не обрав сторону Сирського”. За його словами, він уже обговорив ситуацію із главою держави й не вважає їхню публічну незгоду конфліктом.

Він зазначив, що за роки роботи в одній команді вони з президентом “ніколи не підводили один одного”, однак зараз кожен керується власним баченням ситуації.

Федоров припустив, що на рішення глави держави вплинула велика кількість людей, які звертаються до нього зі скаргами.

“Коли до нього звертаються 90% людей, у яких сталися проблеми після нашої роботи в Міністерстві оборони, йому, напевно, як людині й менеджеру, важко все це проаналізувати й ухвалити правильні рішення”, — сказав Федоров і висловив при цьому думку, що Зеленський зрештою може переглянути своє рішення.

“Ми завжди ухвалюємо правильне рішення після того, як ухвалимо всі неправильні. Тому я впевнений, що президент чує український народ, знає, що робити, і ситуацію стовідсотково буде виправлено”, — додав в. о. міністра.

Федоров під час брифінгу підбив підсумки на посаді міністра оборони, розповів, що не встиг зробити, і запевнив, що продовжує свою місію, щоб “перемагати ворога асиметрією, швидкістю інновацій і силою організації”.

Він заявив, що керівництво Збройних сил України саботує запровадження нової системи контрактів, та поклав особисту відповідальність за системну кризу з мобілізацією на головнокомандувача ЗСУ Олександра Сирського.

Крім того, він заявив, що проблеми з мобілізацією неможливо розв’язати без нового суспільного договору, системних змін у війську та належного ставлення до військовослужбовців.

За його словами, він свідомо пів року не коментував критику щодо мобілізації. Він наголосив, що територіальні центри комплектування підпорядковуються Сухопутним військам, а ті — Головнокомандувачу ЗСУ. Водночас він наголосив, що питання мобілізації неможливо вирішити окремо від проблем, які існують усередині війська.

За його словами, молоді українці обговорюють не нові дворічні чи 14-місячні контракти, а резонансні історії, пов’язані з командуванням і ставленням до військових.

Зокрема, Федоров згадав колишнього командира 155 окремої механізованої бригади, який, за його словами, “зробив найбільше зло, яке можна було зробити під час повномасштабної війни”, а також окремі випадки у штурмових підрозділах.

Водночас він закликав не узагальнювати ситуацію в усіх штурмових частинах, а говорити про конкретні випадки.

Як приклад ефективної організації, він навів Третій армійський корпус та бригаду “Хартія”. За словами Федорова, у цих підрозділах працюють зрозуміла вертикаль управління, відповідальність командирів, належне забезпечення та сильне лідерство, тому там немає таких проблем із комплектуванням.

Він сказав, що “Хартія” має тисячі охочих долучитися до підрозділу, зокрема іноземців.

Крім того, Федоров розкритикував підхід, за яким дисципліна в армії підтримується виключно страхом покарання.

За його словами, у війську є багато людей, які могли б робити значно більше, якби мали більше свободи й підтримку свого лідерства.

Він також назвав “фейковим” уявлення про те, що фронт утримується лише завдяки жорсткому авторитарному стилю командування.

“Українці вміють брати на себе відповідальність. Українцям не потрібна зверху людина з дубинкою, яка буде його пхати на першу лінію 10–15 днів під дронами. Українці самі приймають рішення, йдуть, беруть на себе ризики, самі розуміють, самі сидять в окопі й знають, що вони роблять це заради своєї родини, а не тому, що вони бояться піти в СЗЧ або ще інше. Бо вони несуть відповідальність”, — сказав Федоров.

Він додав, що ці хлопці тримають оцю геополітичну ситуацію у світі.

“Їм потрібна повага, їм потрібні нормальні контракти, їм потрібні терміни служби, їм потрібна можливість переведення, їм потрібні нормальні лідери, які їх слухають, їм потрібна нормальна соціальна підтримка, багато різних речей, які ми повинні впровадити, але будуючи системні рішення”, — зауважив в. о. міністра.

Також він визнав помилку, якої його команда припустилася на першому етапі реформи Сил оборони. За його словами, умови нових контрактів не обговорили із суспільством, військовими та експертами.

“Я б хотів сказати про помилку на першому етапі реформи. Її не можна було допускати, коли робиш проєкт для такої великої кількості людей. Ми не поспілкувалися з українським народом, експертами, військовими, коли робили контракти”, — сказав Федоров.

Серед іншого в.о. міністра оборони заявив, що він побачив 11 великих проблем у керуванні Силами оборони й системі влади, коли пів року тому прийшов у Міноборони.

Він окреслив такі проблеми:

1. Українська армія воює на тактичному рівні.
2. Корпусна система не до кінця запрацювала. За його словами, є успішні корпуси, які щомісяця просуваються вперед і не втрачають території, і є корпуси, де щомісяця змінюються командири. (“Є корпуси, які стали школою і філософією, і є корпуси, де ми навіть не знаємо, скільки там бригад і що там відбувається. Від організації залежить все, але є корпуси, які не розподіляють увесь ресурс всередині“, – зазначив Федоров).
3. Розірвали бригади та корпуси. (“Є бригади, які навіть не можуть розібратися, скільки у них є батальйонів, виривається батальйон з однієї бригади й кидається в іншу. В такій системі неможливо побудувати систему управління”, – сказав він).
4. Ніхто ні за що не відповідає. (“Завжди все спускається. Спускається відповідальність на когось, завжди винен хтось інший, завжди “буде розслідування” і “визначимо, хто винний”, – прокоментував Федоров).
5. Постачання не через корпуси. Він  назвав проблему постачання кардинальною. (“Ми за останні п’ять місяців закупили дронів більше, ніж за минулий рік, але більшість підрозділів цього не відчула, бо все розподіляється в ручному режимі: лояльний – отримав, не лояльний – не отримав […] Тому ми запустили […] Чотири місяці – це було пекло, бо ми чотири місяці погоджували простий проєкт про базове забезпечення бригад дронами”, – розповів Федоров).
6. Постійна заміна командувачів.
7. Ізоляція та токсикація тих, хто розвивається. (“У тебе виходить – красава, відстійник. Драпатий – третя догана, до побачення. Вибачте, Драпатий, думаю, після цього виступу буде четверта догана. Не хотілося б цього зробити, але в нас вже немає виходу про це не говорити”, – сказав Федоров).
8. Неможливо реалізувати жодний системний проєкт (“Тому що постійно стикаєшся з проблемою: “А навіщо, а як?” – пояснив в.о. міністра оборони).
9. Стирання людського капіталу без аналізу. (За словами Федорова, вони провели “велику роботу, зокрема проаналізували втрати”. “Але рішення, кого підтримати, кого не підтримати, кого посилити, кого не посилити, не приймаються на основі даних. Вони приймаються на основі лояльності”, – заявив в.о. міністра).
10. Блокування ініціатив та “бюрократична перестрілка”. (“За 6 місяців в Міноборони ми не змогли змінити організаційну структуру, бо Генштаб не підписує цю структуру, бо “назва не така”, бо щось не таке, бо не треба залучати нових людей”, – пояснив Федоров).
11. Постійна брехня. (“Вона стосується і мене, що я замовник розслідування про “Скелю”, що я запустив медійну кампанію, що я зробив те чи те”, – сказав в.о. міністра).

Він заявив, що по усіх пунктах пропонував зміни.

“Які рішення тоді були запропоновані? Кардинальні кадрові рішення. Це зміна і Головкома, і начальника Генштабу…. Де сильні діячі будуть розвиватися і їх не будуть придушувати, виписувати догани… Це робота з айтівцями, розумними людьми. Інший менеджмент. Призначення сильних командирів корпусів. Дроново-штурмові підрозділи – це зміна концепції, як ми застосуємо піхоту, коли воюють технології, коли ми втрачаємо дрони, а не людей, а потім заходить піхота”, – заявив Федоров.

Також він пропонував “вирівнювати” лінію фронту і впроваджувати доктрину, суть якої “не втрачати людей там, де ми можемо не втрачати”, а відштовхуватися від рельєфу і ситуації.

“Розподіл усіх ресурсів через корпуси – це люди, дрони, арта, навчання… Бо є ситуація, де ніхто в результаті не відповідає за першу лінію”, – сказав в.о. міністра.

Також, за його словами, він пропонував будувати академію сучасної війни й генерувати нових лідерів, які зможуть керувати штабами й підрозділами, створювати консорціум “Балістики” та “Антибалістики”, закривати небо, досягати перемоги в економічній війні та загалом трансформувати Сили оборони й придушити корупцію на закупівлях.

Нагадаємо, 16 липня у Києві, неподалік від Офісу президента, та в інших містах по всій країні проходять акції на підтримку в.о. міністра оборони Михайла Федорова.

14 липня Верховна Рада підтримала відставку Юлії Свириденко з посади прем’єр-міністра. Відповідне рішення означає відставку всього уряду.