Недискриминация увеличивает продуктивность сотрудников в компаниях

Дата: 18 September 2015 Автор: Богдан Глоба
A+ A- Підписатися

Выступление исполнительного директора ВБО “Точка опоры” Богдана Глобы во время презентации первого исследования “Украинский индекс корпоративного равенства”.

С первой работы меня уволили именно из-за моей сексуальной ориентации. Я работал в строительной компании преимущественно с мужским коллективом.

В какой-то момент коллектив понял, что я другой. Я не хожу в бары смотреть футбол, не хожу на дискотеки. Мне очень прозрачно намекнули, чтобы я ушел из компании, потому что в традиционном коллективе другим мужчинам неудобно работать с геями.

В тот момент я понял, что когда человека увольняют не за его профессиональные качества, не потому, что он сделал какую-то ошибку для компании, а чисто из-за того, что он отличается от других – это несправедливо.

Тогда я на самом деле не знал, что с этим делать. Я просто это пережил в себе. Однако в 2012 году я учился в США, и когда я говорил, что в Украине гея могут уволить из-за инаковость, то мне рассказали о практике внедрения политики равенства в бизнесе – когда HR-менеджеры учат коллектив быть толерантным к инаковости.

Конечно, персонал не может быть одинаковым. Все люди разные. Но фокус работодателя должна заключаться в том, чтобы объединить достаточно разных людей и создать для них такие условия труда на рабочем месте, чтобы каждый работник, независимо от своего пола, расы, цвета кожи, сексуальной ориентации, инвалидности и так далее, чувствовал себя безопасно и принятым в коллективе.

В этот момент я понял, что это должно быть внедрено и в Украине.

За 2015 год более 2000 представителей ЛГБТ-сообщества попросили убежища в США из-за преследований в Украине. Их преследовали, иногда применяя физическое насилие.

Это очень страшная цифра. Это не просто 2000 человек. Каждый человек был частью нашей экономики, перспективой. Это был человек, который мог бы здесь жить, работать и создавать дополнительную стоимость нашей стране и экономическое благосостояние.

В этом году опубликовали два интересных исследования. Исследование американского агентства по экономическому развитию утверждает, что в странах с переходной экономикой, где защищены права ЛГБТ на законодательном уровне, ВВП выше, чем в тех странах, где нет запрета дискриминации по признакам сексуальной ориентации.

В то же время исследование Всемирного банка говорит, что обеспечение права уязвимых сообществ добавляет 3% к ВВП. То есть обеспечение прав женщин, равных условий продвижения, обеспечение прав ЛГБТ, обеспечение прав людям с инвалидностью и так далее повышает экономические показатели страны.

Мы разработали критерии дискриминации работников. С ними работодатель будет четко понимать, что ему надо сделать на рабочем месте, чтобы каждому работнику было комфортно, безопасно и работалось с удовольствием, чтобы он шел на работу и удваивал свой результат. От этого выиграет как работник, так и работодатель.

Политика равенства и недискриминации, а также запрет дискриминации по признаку сексуальной ориентации – это не всегда о сексуальных меньшинствах. Это должно работать и в обратном направлении, когда, например, ЛГБТ-организация берет к себе работника гетеросексуальной ориентации из-за того, что он профессионал, а не из-за его ориентации. В этом году в нашей ЛГБТ-организации “Точка опоры” количество гетеросексуальных работников превысило количество представителей ЛГБТ-сообщества.

Мы увидели, что в Украине очень много компаний, в которых есть эти политики. Мы провели ряд тренингов в разных компаниях, преимущественно в американских или европейских. Я мечтаю, чтобы через несколько лет количество компаний с украинским капиталом в нашем индексе перевесило иностранные компании.

Мы не публикуем названия компаний, с которыми сотрудничаем. Компания может пройти этот индекс анонимно, поставив в опросе галочку, что она хочет этот индекс только для себя, чтобы понять, насколько она соответствует критериям недискриминации. Мы пошли на это специально. Бизнес-компании впервые увидели эти критерии. Абсолютно логично, что большинство из них не соответствовали им.

Я не видел ни одной негативной реакции на индекс. Было много непонимания. Очень многие HR-менеджеры впервые об этом слышали, и нам нужно было очень много объяснять преимущества политики равенства. Многие бизнес-компаний смотрят на политику равенства в контексте социальных стандартов, как на бесплатный абонемент в бассейн или в спортзал. Они смотрят на политику равенства с точки зрения расходов. Вот это является препятствием для ее внедрения. В Европе, в Америке на это смотрят как на преимущество, ведь компания таким образом лучше привлекает новых сотрудников.

Но у нас не было цели наказать этим индексом плохие компании. Мы показываем лучших. Поэтому мы объясняли, что компании сами могут выбрать, хотят ли они попасть в публикацию или нет. Многие компании начали путь внедрения равенства. Их вы не увидите в списке компаний. Но я уверен, что они будут в следующем.

Политика равенства – это не просто социальный стандарт для компании. Это философия. Возможно, сейчас для вас это будет временным материальным расходом, но стратегически это будет огромная прибыль с точки зрения человеческого капитала, а не с точки зрения затрат на тренера. Ведь потребители оценивают компании не только по стоимости продукции, но и по другим критериям: стране происхождения, наличию политики равенства и так далее.

Поділитися:
Якщо ви знайшли помилку, виділіть її мишкою та натисніть Ctrl+Enter